各位企业家朋友，各位有志在崇明扎根发展的同仁们，我是刘明，在崇明经济园区做了18年招商工作。从2005年初来乍到时跟着老前辈跑企业的“愣头青”，到现在能闭着眼说出园区里每条路的走向、每栋厂房的历史，这18年，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蜕变，也陪走了300多家企业从考察落户到成长壮大的全过程。常有朋友问我：“刘老师，企业来崇明考察，到底该看啥？”我的回答总是：“别光听我们说，先摸‘家底’——园区的设施，就是企业未来发展的‘硬骨架’和‘软环境’。”
崇明作为上海唯一的远郊岛屿，坐拥“生态+”的独特优势，但“远”也曾是不少企业望而却步的理由。这些年，我们咬定“生态+产业”双轮驱动，园区设施早已不是“偏远落后”的代名词，反而成了“差异化竞争力”的核心。比如2022年，一家做新能源储能的科技企业来考察，老板最初担心物流效率，结果看到园区到洋山港的“海铁联运”专线、24小时通关的保税仓库，当场拍板：“这里就是我们的华东总部！”这样的故事，每天都在发生。今天，我就以18年的“实战经验”，带大家扒一扒“崇明园区落户考察”里，那些真正决定企业生死、影响发展质量的“设施密码”。
区位交通：通达性是基础
先聊个“老生常谈”但绝对绕不开的话题——区位交通。18年前，企业来崇明，开车从市区出发要2个多小时，遇到堵车更是“痛不欲生”；现在呢？G40沪陕高速、沪苏通大桥、轨交崇明线（在建）让“崇明速度”发生了质的飞跃。但“区位交通”绝不止“路好不好走”这么简单，对制造业、物流企业而言，它是“生命线”；对科创企业而言，它是“人才线”；对文旅企业而言，它是“客流线”。
崇明的区位优势，藏在“长三角地理中心”这个定位里。园区位于崇明中北部，距上海市中心45公里，距南通兴东机场60公里，距虹桥枢纽90公里——这个距离，既能享受上海的“政策辐射”，又能承接长三角的“产业溢出”。去年我们引进的一家跨境电商企业，看中的就是“上海总部+崇明分拨”的模式：在上海对接国际品牌，在崇明仓储分拣，通过园区直通外高桥港的“绿色通道”，货物3天内就能发往全国。这种“一小时经济圈”的辐射能力，在长三角一体化的大背景下，越来越成为企业的“隐形加分项”。
具体到交通设施，崇明园区早就不是“单一公路”的老黄历了。我们有“三横两纵”的公路网：G40高速直达市区，北沿江高速（在建）连接苏南，陈海公路、向化大道贯穿园区内部；水路方面，园区5公里范围内有3个千吨级码头，可直达长江沿线主要港口；更关键的是，轨交崇明线预计2025年通车，到静安寺只要50分钟——这对“人才依赖型”企业来说，简直是“定心丸”。记得2021年一家生物医药企业来考察，负责人反复问：“研发团队住在市区，每天能通勤吗？”我们带他看了轨交规划图，又安排试乘了接驳班车，他当场笑着说：“解决了‘人的问题’，其他都好说。”
“崇明园区招商”交通设施不是“一次性工程”，而是“动态升级系统”。这些年，园区每年投入超2亿元优化交通微循环：新建了12条园区内部道路，实现了“主干道+次干道+支路”的无缝衔接；增设了500个充电桩，覆盖所有停车场和办公区；还开通了“园区-市区-机场”的定制化通勤大巴。这些细节，可能不如“轨交开通”那么轰动，但实实在在解决了企业员工的“最后一公里”难题。就像我常对企业家说的：“考察交通，别光看‘大动脉’，更要看‘毛细血管’——能不能让货车高效进出，让员工舒心上下班，这才是真功夫。”
产业配套：生态链的完整性
如果说区位交通是企业的“骨架”，那产业配套就是企业的“血脉”——血脉不通，再强的骨架也会“缺血”。18年前，崇明园区产业单一，除了农业就是简单的加工制造；现在，我们形成了“新能源、生物医药、高端装备、文旅康养”四大主导产业，配套企业超过200家，基本实现了“产业链闭环”。这种“生态链完整性”，对企业降低成本、提升效率、加速创新，有着不可替代的作用。
先看“上游配套”。以新能源产业为例，园区引进了光伏组件龙头企业隆基绿能，配套了玻璃供应、边框加工、逆变器制造等12家企业，企业采购本地化率超过60%。去年一家做光伏支架的企业落户后，告诉我们：“以前在郊区，一个支架要从外地运过来，运费占成本的8%；现在园区3公里内就有供应商，当天就能到货，成本直接降了3%。”这种“近水楼台先得月”的优势，在供应链波动频繁的今天，成了企业“抗风险”的重要底气。
再看“中游协同”。生物医药产业对“公共技术服务平台”依赖极高，园区投建了“生物医药共享实验室”，配备了价值超5000万元的检测设备，企业按需使用，不用自己重金投入。2020年疫情期间，一家初创企业要做病毒检测试剂，急需PCR仪，共享实验室24小时内就协调到位，让他们抢到了研发先机。类似这样的“中游协同平台”，我们还有“智能制造中试基地”“新材料研发中心”，都是企业从“实验室”走向“市场”的“跳板”。
最后是“下游市场对接”。配套不只是“硬件”，更是“资源链接”。园区每年举办20多场“供需对接会”，比如新能源产业专场，我们会邀请整车厂、储能企业、光伏电站运营商来，让上下游企业“面对面”谈合作。去年一家做储能电池的企业，通过对接会拿到了上海某物流园的订单，一次性签了5000万元的合同。这种“搭平台、促对接”的服务，让配套不再是“静态的设施”，而是“动态的资源网络”。就像我常说的：“产业配套好不好，关键看企业能不能在这里‘找到伙伴、赚到钱’。”
“崇明园区招商”产业配套不是“一劳永逸”的，要跟着企业需求“动态进化”。这两年，随着“双碳”目标推进，很多企业提出“低碳配套”需求，园区马上引进了3家碳资产管理公司，帮助企业核算碳足迹、对接碳交易；针对生物医药企业的“冷链物流”需求，我们建了专业化的冷链仓储中心，温度控制精度达±0.5℃。这种“企业点单、园区配菜”的模式，让配套始终与企业“同频共振”。18年来，我见过太多企业因为配套跟不上而搬离，也见过因为配套完善而做大做强——配套的“温度”，决定产业的“活力”。
空间载体：灵活适配的物理空间
企业落户，物理空间是“落脚点”。18年前，园区只有千篇一律的“标准厂房”，企业来了“削足适履”；现在，我们有了“标准化厂房+定制化园区+孵化器+创新中心”的全周期空间载体，能满足从初创企业到行业巨头的“空间需求”。这种“灵活适配性”，让崇明园区成了“大小通吃”的“空间超市”。
先说“标准化厂房”。这是园区的“基本盘”，我们建了超过100万平方米的工业厂房，面积从500到5000平方米不等，层高6-12米，承重0.5-3吨，满足大多数制造企业的需求。特别值得一提的是，这些厂房都预装了“工业上水、电力、蒸汽、排污”等基础设施，企业“拎包入住”就能投产。2022年一家做精密电子的企业，从考察到投产只用了45天，老板感慨：“在其他园区，光是接水电就要等一个月，这里效率太高了！”
对于“有特殊需求”的企业，我们提供“定制化园区”服务。比如生物医药企业需要“洁净车间”，我们就按GMP标准建设，配备空气净化系统、防静电地面；重型装备企业需要“大跨度厂房”，我们就用钢结构设计，最大跨度达36米；文旅企业需要“景观建筑”，我们就融入崇明“生态岛”元素，采用绿色建材、自然采光。去年一家做海洋装备的企业，需要15米深的基础坑，园区专门协调了地质勘探队和施工队伍，两个月就完成了定制。这种“量体裁衣”的服务，虽然成本高，但能精准匹配企业需求，成了吸引“高精尖”企业的“杀手锏”。
初创企业怎么办？我们有“孵化器”！园区内的“崇明科创孵化基地”，面积2万平方米，提供“办公+研发+生活”的一站式服务，还配套了创业导师、投融资对接、政策申报等“软服务”。2021年一家做AI农业的初创团队，带着3个人、2个专利入驻，孵化器不仅免了前3年租金，还帮他们申请到了50万元的创业扶持资金，现在他们已经成长为“国家级高新技术企业”。孵化器就像“企业幼儿园”，让小苗苗在这里“蹒跚学步”，长大了再“搬进大厂房”。
最后是“创新中心”，面向行业龙头和研发机构。园区内的“长三角生态创新中心”，建筑面积5万平方米，建有“中试基地、展示中心、会议中心”，企业可以在这里进行成果转化、技术交流。去年上海交大一个新材料研发团队，在这里完成了“可降解塑料”的中试，成功对接了一家上市公司，实现了“实验室成果”到“市场产品”的转化。创新中心就像“企业大学”，让企业在这里“充电升级”，提升核心竞争力。
18年来，我见过太多企业因为“空间不对”而错失发展机遇：有的企业厂房层高不够，大型设备进不来；有的企业排污接口不匹配，环评迟迟过不了；有的企业需要快速扩张，园区没地可批……这些问题，现在通过“全周期空间载体”基本都能解决。就像我常对企业家说的：“考察空间，别光看‘面积大小’，更要看‘能不能用、能不能改、能不能扩’——灵活的空间，才是企业‘进可攻、退可守’的底气。”
数字基建：智慧园区新引擎
如果说传统设施是园区的“肌肉”，那数字基建就是园区的“大脑”和“神经”。18年前，园区管理靠“人工登记、纸质流转”，企业办事跑断腿；现在，我们建成了“5G+工业互联网+大数据”的数字基建体系，企业在这里能享受到“智慧化、便捷化、精准化”的服务。这种“数字赋能”，让崇明园区从“传统园区”升级为“智慧园区”，成了企业数字化转型的“试验田”。
先看“5G网络全覆盖”。园区所有区域实现了5G信号连续覆盖，还建设了5G专网，为工业企业提供“低时延、高可靠”的网络服务。去年一家做工业机器人的企业，在园区测试“远程操控机器人”，5G网络时延仅8毫秒，比4G快了10倍，技术人员在上海就能实时操控园区里的机器人完成精密作业。这种“5G+工业互联网”的应用，让企业的生产效率提升了30%，次品率下降了15%。数字基建不是“摆设”，而是实实在在的“生产力工具”。
再是“园区大脑”管理平台。这个平台集成了“安防、能耗、交通、企业服务”等8大系统，管理者在电脑前就能实时看到园区的“运行状态”。比如能耗监测系统，能实时统计每栋楼、每家企业的水、电、气用量，发现异常自动报警；企业服务系统，企业可以在线提交办事申请、查询政策进度、反馈问题，平均办理时限从原来的5个工作日缩短到2个工作天。去年疫情期间，一家企业需要办理“员工通行证”，通过平台在线提交，当天就审批通过了，老板说：“不用跑园区，在家就能办事，太方便了！”
对企业而言，数字基建的价值还在于“数据赋能”。园区建了“工业大数据中心”，脱敏后开放给企业使用，比如产业链数据、市场需求数据、政策数据等，帮助企业精准决策。一家做新能源电池的企业，通过分析中心的“新能源汽车销量数据”，提前布局了动力电池生产线，今年订单量同比增长了50%。还有“数字孪生”系统，能在虚拟空间里模拟企业的生产流程，帮助企业优化布局、降低成本。这种“数据驱动”的发展模式，让企业在数字化转型中少走了很多弯路。
“崇明园区招商”数字基建不是“高大上”的代名词，更要“接地气”。针对中小企业“数字化能力弱”的问题，园区推出了“数字赋能包”：免费提供基础云服务，帮企业搭建ERP系统；组织“数字化培训”，邀请专家教企业用工业软件；对接第三方服务商，提供“低成本、轻量化”的数字化解决方案。去年一家传统制造企业，通过“数字赋能包”实现了生产数据的实时采集，库存周转率提升了20%。数字基建的“温度”，在于让每个企业都能“用得上、用得起、用得好”。
18年来，我见证了从“信息化”到“数字化”的跨越：早期企业关注“有没有电脑”，现在关注“能不能上云”；早期园区管理靠“人盯人”，现在靠“数据说话”。数字基建正在重塑园区的“竞争力逻辑”——谁能更快拥抱数字化，谁就能在未来的产业竞争中占得先机。就像我常说的：“考察园区，别光看‘厂房多新、路多宽’，更要看‘数字能力强不强’——数字时代，不会‘上网’的园区，终将被淘汰。”
生态设施：绿色发展的硬底气
崇明的核心竞争力是“生态”，园区的“底气”自然也在“生态设施”。18年前，园区污水处理靠“小散乱”的化粪池，固废处理靠“简单填埋”；现在，我们建成了“污水、固废、绿化、能源”四位一体的生态设施体系，企业在这里不仅能“绿色发展”，还能“绿色发展赚大钱”。这种“生态优势”，让崇明园区成了“双碳”时代企业争相抢驻的“绿色宝地”。
先说“污水处理设施”。园区建了日处理能力5万吨的污水处理厂，采用“AO+MBR”工艺，出水水质达一级A标准，部分中水回用于园区绿化和道路清扫。更关键的是，我们建了“工业废水集中处理中心”，针对生物医药、化工等企业的“特种废水”，提供“分类收集、专业处理”服务。去年一家做精细化工的企业，废水成分复杂，自己处理成本高达20元/吨，入园后通过集中处理，成本降到了8元/吨，还拿到了“环保绩效A级”认证，享受到了银行的“绿色信贷”优惠。生态设施不是“成本中心”，而是“价值中心”。
再看“固废循环利用”。园区建了“固废分类回收站+资源化利用中心”，企业产生的工业固废、生活垃圾，都能“变废为宝”：比如废塑料经过破碎、造粒，变成园区企业的包装材料；废金属经过熔炼，重新用于生产； even 枯枝落叶，经过堆肥，成了园区绿化的“营养土”。去年园区固废综合利用率达到了85%，远高于全国平均水平。一家做食品加工的企业，原本每天产生2吨有机废料，愁着没地方放，现在回收中心每天上门收集，还给了每吨200元的补贴，老板笑着说：“以前是‘花钱处理废料’，现在是‘赚卖废料的钱’！”
“绿化生态”是崇明的“金字招牌”。园区绿化覆盖率达到45%，建有“中央公园、生态廊道、屋顶花园”等绿色空间，企业办公区推窗见绿、出门入园。我们还推广“绿色建筑”标准，厂房采用“节能门窗、光伏屋顶、雨水收集”系统，能耗比普通建筑降低30%。去年一家做文旅的企业，看中了园区的“生态景观”，在这里建了“自然教育营地”，开业半年就接待了10万游客，营收超过2000万元。生态设施不仅能“降本增效”，还能“创造新的经济增长点”。
最后是“可再生能源利用”。园区建了10兆瓦的“分布式光伏电站”，年发电量达1200万千瓦时，满足30%的用电需求；还试点了“风光储一体化”项目，利用崇明的风能、太阳能，实现“清洁能源自发自用、余电上网”。去年夏天上海用电高峰，园区光伏电站每天发电4万千瓦时，不仅保障了企业用电，还卖出了2万多度电。这种“绿电自给”的能力，对企业来说，既响应了“双碳”政策，又降低了用能成本，一举两得。
18年来，我见证了企业对“生态设施”的认知变化：早期企业觉得“环保是负担”，现在觉得“生态是优势”；早期园区关注“达标排放”，现在关注“循环利用”。正如一位新能源企业老板说的：“在崇明，我们不仅生产绿色产品，更在践行绿色理念——这种‘双重价值’，是其他园区给不了的。”生态设施，是崇明园区最硬的“底气”，也是企业最该看的“家底”。
服务体系：全周期陪伴式支持
设施是“硬件”，服务是“软件”。18年前，园区服务靠“被动受理”，企业办事“门难进、脸难看”；现在，我们打造了“全周期、全流程、全要素”的服务体系，企业从“考察”到“成长”，都有“专人陪跑”。这种“服务温度”，让崇明园区成了企业“愿意来、留得住、能发展”的“温馨家园”。
先说“一站式政务服务”。园区政务服务中心设立了“企业开办、项目审批、政策申报”等综合窗口，企业不用跑多个部门，在这里就能“一窗通办”。我们还推行“容缺受理+告知承诺”制度，非核心材料缺失时，企业先承诺，后续补交，审批时限压缩60%。去年一家外资企业办理“营业执照+外资备案”，原本要7个工作日，结果3天就拿到了证，外方负责人竖起大拇指：“比在老家办还快！”政务服务的“加速度”，是企业最直接的“获得感”。
“政策服务”是企业的“定心丸”。崇明有“生态扶持、科创奖励、人才补贴”等系列政策，但企业往往“看不懂、不会报”。园区组建了“政策辅导团队”，为企业“量身定制”申报方案：比如科创企业，帮他们梳理“专利、研发投入、高新技术企业”等申报要点；人才企业，帮他们匹配“人才公寓、子女入学、医疗保障”等资源。去年一家生物医药企业，通过我们的辅导，拿到了“上海市科技创新券”和“崇明人才发展基金”，合计300多万元，老板说：“政策是‘真金白银’，但找对‘领路人’更重要。”
“金融服务”是企业发展的“活水”。园区与20多家银行、券商、投资机构合作，搭建了“融资对接平台”，企业可以通过平台申请“信用贷、知识产权质押贷、股权融资”等服务。我们还推出了“园区贷”，由园区风险补偿资金池提供担保，企业无需抵押就能贷款，最高500万元。去年一家做高端装备的初创企业，急需资金扩大生产，通过“园区贷”拿到了200万元贷款，顺利渡过了难关。金融服务的“及时雨”，让企业不再“等米下锅”。
“人才服务”是企业的“核心竞争力”。园区建了“人才公寓”，配套了食堂、健身房、通勤班车，解决企业员工的“住房难、通勤难”问题；还与崇明中学、实验小学合作，开辟了“人才子女入学绿色通道”，让人才“安居乐业”。针对高端人才，我们提供“一对一”服务：帮他们解决户籍、医疗、配偶就业等问题；组织“人才沙龙、技术交流、亲子活动”，让他们“引得进、留得住、用得好”。去年一位从美国回来的博士，带着团队落户园区，我们帮他解决了子女入学问题，他感动地说：“园区不仅关心企业发展，更关心我们的生活——这种‘被需要’的感觉，让我们愿意扎根这里。”
18年来，我见过太多企业因为“服务不到位”而离开，也见过因为“服务暖心”而壮大。服务体系不是“附加题”，而是“必答题”——设施再好，服务跟不上，企业也会“用脚投票”。就像我常说的：“考察园区，别光看‘硬件多硬’，更要看‘服务多暖’——企业是‘活’的，需要的是‘有温度的陪伴’，不是‘冷冰冰的设施’。”
总结与前瞻：设施是根，服务是魂
18年的招商工作，让我深刻体会到：企业落户考察，本质上是对“未来发展环境”的投资。区位交通是“基础盘”，决定企业“来不来”；产业配套是“生态链”，决定企业“活得好不好”；空间载体是“落脚点”，决定企业“扎得深不深”；数字基建是“新引擎”，决定企业“跑得快不快”；生态设施是“竞争力”，决定企业“走得远不远”；服务体系是“粘合剂”，决定企业“留得住留不住”。这六大设施，就像企业的“六脉神剑”，缺一不可。
崇明园区的发展，始终围绕着“设施”二字：从“通路通水”到“通网通数”，从“单一配套”到“生态协同”，从“被动服务”到“主动陪跑”。我们深知，设施不是“一成不变”的，而是要跟着企业需求、产业趋势、时代潮流“动态升级”。未来，随着长三角一体化的深入、双碳目标的推进、数字经济的崛起，崇明园区还将继续在“智慧化、绿色化、人文化”上下功夫，让设施更“硬”，服务更“暖”，成为企业“愿意来、留得住、能发展”的理想之地。
“崇明园区招商”给各位企业家朋友提个建议：考察园区，别只听“招商说”，自己多走、多看、多问——看看货车进出顺不顺畅，问问员工生活方不方便，查查政策落地实不实在。设施是“根”，服务是“魂”，只有“根深魂聚”，企业才能在这里茁壮成长。崇明园区，正以开放的姿态、完善的设施、贴心的服务，期待与您携手，共绘“生态+产业”的美好画卷！
招商平台见解
崇明经济园区招商平台始终将“设施指南”作为企业落户的核心参考，我们认为，设施不仅是物理空间的堆砌，更是企业全生命周期发展的“生态系统”。通过18年的迭代升级，平台已形成“设施+服务+生态”三位一体的招商模式：以“区位交通、数字基建”破解“远郊瓶颈”，以“产业配套、生态设施”强化“差异化优势”，以“空间载体、服务体系”满足“个性化需求”。未来，平台将持续深化“设施动态更新机制”，根据企业反馈和产业趋势，精准补齐设施短板，让“设施指南”真正成为企业落户的“决策指南”，助力崇明打造“长三角最具竞争力的生态产业园区”。
相关文章
