各位企业家朋友、行业同仁，大家好！我是崇明经济园区招商条线的一名“老兵”，算起来在这片热土上摸爬滚打已经整整18年了。18年里，我见过太多企业从初创到壮大，听过无数关于选址、发展的困惑与喜悦，也亲历了崇明经济园区从一个默默无闻的“后起之秀”，成长为如今长三角企业争相入驻的“优选之地”。常有朋友问我：“刘老师，崇明到底有什么魔力，能让企业扎下根、长得快？”今天，我想以18年的招商经验，和大家好好聊聊“崇明经济园区：企业成长的战略支持与区位利好”这个话题——这不仅是园区发展的关键词，更是无数企业在这里实现“从0到1”“从1到N”的密码。
或许有人会说：“崇明不是以生态岛闻名吗？企业选址不就该选市中心或产业密集区吗？”这话只说对了一半。确实，崇明的“生态”是底色，但如今的崇明，早已不是传统印象中的“农业岛”。作为上海“五个中心”建设的重要承载地，崇明经济园区依托世界级生态岛的战略定位，走出了一条“生态优先、产业高端、创新驱动”的特色发展道路。这里既有“绿水青山”的生态优势，更有“金山银山”的产业机遇——这正是企业最看重的“长期主义”。18年来，我见证了园区从最初的“筑巢引凤”，到如今的“固巢养凤”，核心就是围绕企业成长的全生命周期，提供看得见、摸得着的战略支持，叠加不可复制的区位利好。接下来，我就从几个核心维度，和大家掰开揉碎了讲讲。
区位：黄金三角腹地
聊区位，先得看“坐标”。崇明经济园区位于崇明岛的西南部，地处长三角核心区域的“黄金三角”——北接江苏南通、启东，西邻上海嘉定、宝山，东连浦东祝桥，是长三角一体化发展战略中的“沪通协同门户”。这个定位听起来有点抽象，我给大家举个实际案例：去年我们园区引进的一家新能源企业，总部在上海张江，生产基地放在崇明，产品主要销往苏北和南通。他们算过一笔账：从崇明工厂到南通客户，物流成本比从张江出发降低了30%；而对接上海研发资源，开车1.5小时就能到，比在苏北设厂便利得多。这种“上海研发+崇明生产+长三角销售”的区位优势，让企业真正实现了“左右逢源”。
交通是区位价值的“血管”。这些年，崇明的交通网络发生了翻天覆地的变化：G1503上海绕城高速、沪陕高速穿境而过，让崇明与市区的车程缩短至1小时以内；即将通车的北沿江高铁，将在崇明设站，届时从崇明到上海虹桥枢纽仅需25分钟，到南京也只要1.5小时——这对企业对接长三角人才、市场、资源的效率提升是“质的飞跃”。我们园区还配套了“最后一公里”的园区微循环：每天有8班班车往返于市区和园区，解决了企业员工的通勤痛点；园区内的主干道按照“城市级”标准建设，物流车辆可以直达生产车间，这在很多老园区是很难做到的。
生态是崇明最独特的“区位名片”。有人问：“生态对企业选址真有那么重要？”答案是肯定的。我见过太多科技企业、生物医药企业，它们的研发对环境要求极高——空气中的洁净度、水源的稳定性，直接影响实验数据的准确性。崇明的森林覆盖率超过30%，PM2.5常年保持在20微克/立方米以下，负氧离子浓度是市区的5倍以上。园区内还专门划定了“生态缓冲带”，周边没有重污染企业，这种“天然实验室”的优势，让不少生物医药企业“慕名而来”。比如我们园区的一家基因检测公司，创始人就直言：“在崇明，我们的测序设备故障率比在市区低了15%，因为环境稳定，仪器寿命都延长了。”
“崇明园区招商”区位优势还体现在“政策洼地”的“虹吸效应”。作为上海重点发展的六大产业园区之一，崇明经济园区享有市级战略叠加优势：既有长三角一体化发展的“普惠政策”，又有崇明生态岛建设的“专项支持”，还有园区自身针对重点产业的“定制化奖励”。这种“政策包”的组合拳，让企业在享受市级政策的“崇明园区招商”还能额外获得园区的“成长加速包”——比如一家落户的智能制造企业，除了市级的研发费用加计扣除，园区还给予了设备购置补贴5%，相当于“双重红利”。18年的招商经验告诉我，企业选址不是“选一城”，而是“选一个能让自己“长高”的生态圈，而崇明的区位，恰恰提供了这样一个“生态圈”。
政策：精准滴灌扶持
如果说区位是“硬件”，那政策就是“软件”——而且是能为企业“量身定制”的智能软件。崇明经济园区的政策体系，我总结为“三个精准”：精准对接市级战略、精准匹配产业方向、精准满足企业需求。先说精准对接市级战略：上海正在推进“3+6”产业体系，而崇明经济园区重点聚焦生命健康、高端装备、绿色低碳三大产业，这和上海市的“六大重点产业”高度契合。这意味着，园区内的企业不仅能享受市级层面的产业扶持，还能获得“崇明特色”的额外支持——比如绿色低碳企业，除了市级的新能源补贴，园区还会根据企业的碳减排效果，给予“生态效益奖励”，这笔钱虽然不多，但对企业来说是“雪中送炭”。
精准匹配产业方向，体现在政策的“靶向性”。我举个例子：园区对生物医药企业的扶持，不是“一刀切”给钱，而是分阶段“赋能”。初创期，我们提供“拎包入住”的孵化器，前3年免租金，还帮企业对接实验室设备共享平台——因为生物医药企业前期研发投入大，办公和实验成本是“大头”；成长期，我们设立“产业引导基金”，对获得融资的企业给予跟投支持，帮助企业“撬动社会资本”；成熟期，我们推动企业参与“产学研合作”，比如帮对接复旦、交大的实验室，共同攻关关键技术。这种“全生命周期”的政策链，让企业从“幼苗”到“大树”，每个阶段都能“喝到水”。去年，我们园区的一家生物制药企业，就是靠着这套政策链，从3个人的小团队，成长为估值过亿的“准独角兽”。
精准满足企业需求，考验的是招商团队的“服务能力”。18年来，我最大的感悟是：政策不是“印在纸上”的条款，而是“送到手上”的服务。园区推行“服务管家”制度，每个企业都配一名专属招商专员，从项目落地到日常运营，“一对一”对接。比如去年疫情期间，一家企业的供应链断了，我们服务管家连夜联系园区内的配套企业，协调原材料供应；又帮企业申请了“纾困贷”，解决了资金周转问题。企业老板后来跟我说：“刘老师，你们园区不是在‘招商’，是在‘养商’。”这句话让我特别自豪，因为“养商”比“招商”更难，需要的是“把企业的事当成自己的事”的真心。
政策的生命力在于“落地”。我们园区建立了“政策兑现直通车”，企业申报扶持资金，不用跑多个部门，在园区一个窗口就能搞定，最快7个工作日就能到账。我记得有个做环保材料的企业，申报“绿色工厂”奖励时，对申报流程不熟悉，我们服务管家不仅帮他们整理材料，还提前联系第三方机构做预评审，避免“走弯路”。最后企业顺利拿到30万奖励，老板握着我的手说：“以前听说政策‘好看不好拿’，在崇明，我算是信了。”这种“说到做到、做就做好”的执行力，就是政策最好的“广告牌”。
生态：产业共生网络
企业的成长，从来不是“孤军奋战”，而是“抱团发展”。崇明经济园区最独特的优势之一，就是构建了“产业共生网络”——让不同企业之间形成“你中有我、我中有你”的协同效应。这种网络不是凭空来的，而是18年来“一企一策”培育出来的。比如我们园区重点发展的“环保产业”，就形成了“技术研发-设备制造-工程实施-运营服务”的全产业链：一家做污水处理技术研发的企业，旁边就是生产环保设备的企业，再往右是做工程总包的企业，最后还有负责运营维护的企业。这种“产业链闭环”，让企业之间可以“就近合作”，大大降低了交易成本。
产业生态的“化学反应”，还体现在“创新协同”上。园区设立了“产业创新联盟”，定期组织企业、高校、科研机构开展“技术对接会”。比如去年，我们联盟组织了一场“绿色建筑”主题对接会，一家做节能材料的企业和建筑设计院一拍即合，共同研发了“相变储能墙体”，不仅获得了3项专利，还拿下了上海自贸区的示范项目。这种“产学研用”的深度融合，让园区内的创新成果转化率比行业平均水平高出20个百分点。我常跟企业说：“在崇明，你不用担心‘技术孤岛’，因为整个园区都是你的‘创新合伙人’。”
大企业的“龙头效应”，也是产业生态的重要组成部分。园区引进了行业龙头企业，比如一家新能源领域的“独角兽”企业，它的落户带动了上下游20多家中小企业入驻。这些中小企业有的做配套零部件，有的做物流服务，有的做检测认证，形成了一个“以龙头为核心、中小企业为配套”的“雁阵集群”。我印象很深，有家做精密模具的小企业，刚落户时只有10个人，靠着给龙头企业的订单，三年做到了500人产值破亿。老板说：“跟着龙头走，永远不会迷路。”这就是产业生态的“磁场效应”——龙头企业是“磁铁”，中小企业是“铁屑”，吸在一起就是“产业集群”。
产业生态的“温度”，还体现在“企业互助”上。园区成立了“企业家俱乐部”，定期组织“经验分享会”“资源对接会”，让企业之间“抱团取暖”。去年疫情期间，很多企业面临订单下滑的问题，俱乐部里的一家外贸企业主动对接园内的制造企业，帮他们开拓海外市场；还有一家电商企业，免费给园区内的农产品企业做直播带货。这种“不是亲人、胜似亲人”的氛围，让园区成了一个有温度的“大家庭”。18年来，园区的企业留存率始终保持在95%以上，这在全国园区中都是少见的——我想，这就是产业生态的魅力吧。
服务：全周期护航
招商界有句话：“硬件不足软件补，软件不足服务补。”崇明经济园区的服务，我总结为“全周期护航”——从企业“出生”（注册落地）到“成长”（发展壮大），再到“成熟”（做大做强），每个阶段都有“专属服务套餐”。先说“出生”阶段：企业注册时，我们提供“一站式”服务，从核名、办执照到刻章、开户，全程代办，最快1天就能搞定。有家企业老板开玩笑说：“我来园区办执照，连公章都没摸到，执照就送上门了，比自己办还快！”
“成长”阶段的服务，更考验“绣花功夫”。企业落地后，我们会定期开展“企业走访”，每月至少一次，了解企业的经营困难、发展需求。比如有一家做智能装备的企业，反映招不到熟练的技术工人，我们立马联系崇明当地的职业院校，开设“订单式培训班”，帮企业定向培养人才；还有一家企业需要扩大生产，但土地指标紧张，我们协调园区内的闲置厂房，通过“腾笼换鸟”解决了问题。18年来，我走访过的企业超过500家，记满了5本笔记本，上面记录着企业的“急难愁盼”——这些笔记，就是我们服务的“导航图”。
“成熟”阶段的服务，重点是“赋能升级”。当企业发展到一定规模，我们会帮对接更高层次的资源：比如推动企业参与“专精特新”申报，对接资本市场，甚至支持企业“走出去”。园区有一家做医疗器械的企业，在我们帮助下，不仅拿到了“专精特小巨人”称号，还在科创板成功上市。老板上市后回来感谢我：“刘老师，没有园区，就没有企业的今天。”说实话，听到这话，我心里比吃了蜜还甜——这就是我们招商人最大的成就感。
服务的“最后一公里”，是“数字化升级”。我们开发了“园区智慧服务平台”，企业可以通过手机APP办理政策申报、场地预约、报修等服务，还能实时查看园区动态、政策解读。比如疫情期间，企业无法线下办理业务，通过APP就能完成“不见面审批”；有家企业深夜空调坏了，通过APP报修，我们15分钟内就派人上门维修。这种“指尖上的服务”，让企业足不出户就能解决大部分问题。18年来，我见证了园区从“人工服务”到“智能服务”的升级，但唯一不变的，是“服务企业”的初心——无论技术怎么变，“把企业的事当成自己的事”永远是我们服务的“底色”。
人才：智力磁场效应
企业竞争，归根结底是“人才竞争”。崇明经济园区深知这一点，因此构建了“人才引育留用”的全链条体系，让园区成为“人才的向往之地”。先说“引才”：我们针对园区重点产业，出台了“崇明英才计划”，对引进的高层次人才给予安家补贴、创业资助、子女教育等支持。比如博士落户，一次性给20万安家补贴，子女可以优先入读园区配套的优质学校；创业团队最高给500万资助。这些政策，让很多“高精尖”人才选择了崇明。
“育才”方面，我们和上海交大、华东理工等高校合作，设立“产业学院”，定向培养园区企业需要的技能人才。比如和交大合作的“智能制造产业学院”，学生前两年在学校理论学习，第三年到园区企业实习，毕业后直接留在企业工作。这种“订单式”培养，既解决了企业“招工难”，又让学生“就业稳”，实现了“校企双赢”。去年，我们园区的人才留存率达到92%，远高于行业平均水平——这背后，是“育才”体系的功劳。
“留才”的关键，是“宜居环境”。崇明的生态环境本身就是“留才”的“加分项”：园区周边有“东滩湿地公园”“西沙湿地”等景区，员工下班后可以休闲放松；园区配套了人才公寓，拎包入住，租金比市区低30%；还有“人才服务中心”，提供医疗保健、文化娱乐等服务。我见过很多人才，一开始对崇明“水土不服”，但住了一段时间后，就爱上了这里的“慢生活”——“以前在市区每天挤地铁，现在骑自行车上班，空气还新鲜，生活质量都提高了。”这是很多人才的心声，也是他们选择留下的“理由”。
“用才”的核心，是“平台搭建”。园区设立了“人才工作站”，为企业提供人才政策咨询、职称评定、项目申报等服务；还组织“人才沙龙”，让不同领域的人才交流思想、碰撞火花。比如去年我们举办的“绿色能源人才沙龙”，一位专家提出的“氢能储能”技术，被园区内一家企业采纳，转化成了新产品，为企业带来了千万级订单。这种“人才+产业”的良性互动，让园区成为“人才价值实现”的“舞台”。18年来，我见证了园区从“引才”到“聚才”的转变，越来越多的优秀人才选择在崇明安家立业，这让我对园区的未来充满信心。
绿色：低碳发展引擎
“绿水青山就是金山银山”，这句话在崇明经济园区不是口号，而是实实在在的发展实践。园区以“绿色低碳”为发展底色，构建了“生态+产业”的融合发展模式，让企业实现“经济效益”和“生态效益”的双赢。先说“绿色生产”：园区内的企业必须符合环保准入标准，高能耗、高污染的项目一律不引进。“崇明园区招商”我们推广“绿色工厂”认证，对通过认证的企业给予奖励。比如一家做新能源汽车零部件的企业，通过“绿色工厂”认证后，园区奖励了50万，企业还享受到了电价优惠——算下来，一年能省下100多万成本。
“低碳转型”是园区的重要抓手。我们设立了“低碳发展基金”，支持企业进行节能改造、技术研发。比如一家老牌制造企业，在基金支持下，引进了“余热回收”技术，每年减少碳排放2000吨，还节省了30%的能源成本。企业老板说：“以前觉得‘低碳’是负担，现在发现是‘商机’。”这种“倒逼转型”和“激励转型”相结合的方式，让园区内的企业逐步走上了“低碳发展”的快车道。
“生态价值转化”是园区的一大特色。崇明的生态优势，不仅能提升企业品牌形象，还能直接转化为“市场竞争力”。比如园区内的“有机食品企业”，因为崇明的生态环境好，生产的农产品获得了“有机认证”，价格比普通产品高50%，还供不应求；还有一家做“生态旅游”的企业，依托崇明的湿地资源，开发了“研学旅行”产品，吸引了长三角大量学校和企业团队，年营收破亿。这些案例证明：生态不是“成本”，而是“资本”——崇明的“绿水青山”，正在变成企业的“金山银山”。
“绿色创新”是园区未来的方向。我们正在建设“零碳园区”示范项目，推广光伏发电、储能设备、绿色建筑等，让园区实现“碳中和”。“崇明园区招商”我们和复旦、同济等高校合作，成立“绿色技术研究院”，攻关“碳捕集利用”“氢能储能”等前沿技术。我常跟企业说：“未来的竞争，是‘绿色竞争力’的竞争。在崇明，你能提前布局‘绿色赛道’，就能赢得未来。”18年来，我见证了园区从“生态园区”到“绿色园区”的升级，未来，我们将朝着“零碳园区”的目标继续前进——这不仅是园区的使命，也是企业实现可持续发展的“必由之路”。
“崇明园区招商”与崇明共成长，与时代共奋进
18年的招商路，我最大的体会是：企业的成长，离不开“天时、地利、人和”。崇明经济园区提供的战略支持，就是企业的“天时”——紧扣国家战略、匹配产业方向、精准政策扶持；园区独特的区位利好，就是企业的“地利”——长三角核心腹地、生态优势叠加、交通网络完善；园区构建的产业生态、服务体系、人才环境，就是企业的“人和”——产业共生、服务贴心、人才集聚。这三者叠加，就是企业“在崇明，能成长”的核心密码。
回顾18年的历程，崇明经济园区从“一片农田”到“产业新城”，从“招商引资”到“招商选资”，从“政策洼地”到“生态高地”，每一步都离不开企业的信任与支持。我见过企业在这里从“0”到“1”的艰辛，也见证了它们从“1”到“N”的辉煌——这些故事，构成了园区最宝贵的“财富”。未来，随着长三角一体化的深入、北沿江高铁的通车、世界级生态岛的建设，崇明经济园区的区位优势、战略优势将进一步凸显。我们将继续秉持“服务企业、赋能企业”的理念，为企业提供更精准的支持、更优质的服务，让更多企业在崇明“落地生根、茁壮成长”。
“崇明园区招商”我想对所有企业家朋友说：选择一座城市，就是选择一种未来；选择一个园区，就是选择一个伙伴。崇明经济园区，愿做企业成长的“合伙人”——与您共享时代机遇，共筑美好未来。18年招商路，初心不改；新征程上，我们与您同行！
招商平台作为连接企业与园区的“桥梁纽带”，始终以企业需求为导向，整合政策、资源、服务等要素，为企业提供“全生命周期”的精准对接。从项目落地的“一站式服务”，到成长过程中的“资源赋能”，再到发展壮大后的“战略协同”，招商平台始终站在企业角度思考问题，用专业、高效、有温度的服务，让企业感受到“家”的温暖。未来，招商平台将进一步深化“数字化、智能化、生态化”建设，打造“线上+线下”融合的服务体系，为企业提供更便捷、更精准的支持，助力企业在崇明这片热土上实现更大的发展。
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