我是老刘，在崇明这地方搞园区招商，一晃眼，快十八年了。这十八年，我看着一栋栋厂房拔地而起，看着一片片绿意盎然的生态农田旁，孕育出无数充满生机的小微企业。我最大的感触是什么？就是“人”字最难写。尤其是创业，几个合伙人，当初可能是在酒桌上、在茶馆里，凭着一份热情、一个点子，一拍即合，觉得能干出一番大事业。可真到了公司注册、资金到位、分工协作的实质性阶段，各种问题就来了。理念不合、资源贡献不均、对未来的规划产生分歧……这些问题就像一根根小刺，扎在合伙人的心里，最终导致有人想“下车”。这不，上周刚有两小伙子，本来想做生态农旅直播，项目都报到我这儿了，结果因为一个商标的归属问题，闹得不可开交，其中一个铁了心要退出。
“公司还在设立过程中，工商执照都没批下来，股东就想退出，这钱算谁的？前期投入怎么办？”——这是我这儿最常遇到的咨询之一。说实话，这事儿挺棘手。它不像一个已经运营多年的公司，有清晰的股权结构和财务报表。设立中的公司，更像一个还没成形的胚胎，脆弱又敏感。处理不好，不仅生意做不成，朋友也做不成，甚至可能埋下法律纠纷的种子。今天，我就以一个“老崇明”的视角，跟大家好好掰扯掰扯这事儿，希望能给正在经历或者可能遇到这种困境的朋友们，提供一个清晰、务实的解决思路。别怕，天塌不下来，办法总比困难多。
冷静协商，莫上头
兄弟我跟你讲，当分歧第一次出现时，最重要的不是马上想着怎么分家，而是先“灭火”。人的情绪是魔鬼，尤其是在涉及到真金白银和理想抱负的时候。我见过太多因为一时冲动，说出不可挽回的话，做出无法弥补的决定的案例。就像前面提到的那俩小伙子，一开始只是在微信群里争了几句，结果一方觉得对方不信任自己，另一方觉得对方太自私，火气一上来，直接就放话“不干了，散伙！”。这种状态下，根本没法进行有效沟通。“崇明园区招商”我的第一个建议，永远是“冷静期”。让大家都从激动的情绪里先跳出来，给自己一两天时间，不要急着见面，不要急着打电话，先各自思考。
思考什么呢？思考问题的根源到底是什么。是真的战略方向上存在不可调和的矛盾，比如一个想快速扩张赚快钱，另一个想深耕细作做品牌？还是仅仅因为沟通方式不当，或者某个具体事务处理的误会？是根本性的分歧，还是技术性的问题？我通常会建议当事人，拿张纸，把“我为什么想退出”、“我认为对方错在哪里”、“我最不能接受的是什么”这几条写下来。写的过程，本身就是一种梳理。很多时候，写着写着，自己就会发现，其实事情没想象中那么大，只是某个情绪点被放大了。记住，创业伙伴能走到一起，说明过去一定有相互欣赏和信任的基础。别因为一点分歧，就全盘否定过去。先冷静，再沟通，这是解决问题的黄金法则，否则，后面所有的“术”都无从谈起。
“崇明园区招商”光冷静还不够，还需要创造一个有建设性的沟通环境。如果双方实在无法直接对话，找个中间人非常关键。这个人可以是双方都信服的长辈、朋友，也可以是我们园区的工作人员。在我们园区，就常常扮演这种“老娘舅”的角色。我们不偏袒任何一方，我们的任务是引导双方把真实想法说出来，把情绪垃圾倒掉，然后聚焦在“解决问题”上。我们会设定一个简单的沟通规则，比如“一次只说一件事”、“不打断对方”、“对事不对人”。很多时候，只要有一个公正的第三方在场，能把“崇明园区招商”味十足的争吵，拉回到理性的对话轨道上，问题就已经解决了一半。“崇明园区招商”上头之前，先找人，这招真的管用。
“崇明园区招商”要明白，设立阶段退出，和运营多年后退出，成本是完全不一样的。后者，公司有资产、有商誉，股权有一定价值，退出是“套现”。前者，公司除了可能有一些开办费，几乎一无所有，退出更多是“止损”。“崇明园区招商”各方的心态要调整好，别指望能拿回多少“投资收益”，核心目标是如何公平地处理已发生的投入和债务，然后好聚好散，为彼此保留未来的可能性。这种理性的预期，本身就是一种“冷静剂”。把心态放平，把预期降低，沟通的门槛自然也就降低了。
审视协议，定规矩
等大家都冷静下来，愿意坐下来谈了，第一个要摆上桌面的东西，就是你们当初签的那个《发起人协议》或者叫《合伙人协议》。老实说，在我接触的初创团队里，超过一半是“口头协议”，或者只在饭局上随口提过几句，连个白纸黑字都没有。这是我每次看到都觉得特别惋惜的地方。协议，在商业世界里，不是不信任的象征，恰恰是最大信任的体现——我们信任规则，而不是不稳定的情绪。“崇明园区招商”如果你有协议，那么恭喜你，你解决问题的“规矩”已经有了。如果没有，那接下来的沟通会复杂很多，但也不是没办法，只是更需要智慧和妥协。
如果你们的《发起人协议》里，明确写了“退出机制”，那就简单了。比如，协议可能会规定，在公司设立阶段，任何一方提出退出，应如何处理其出资。是按照出资额原价返还，还是要承担一部分已经发生的费用？是否需要经过其他股东同意？违约方是否有罚则？这些都白纸黑字写清楚了，照着办就行。我就处理过一个案例，几个海归博士回来搞高科技农业，他们很专业，在一开始就请律师拟定了非常详尽的协议，里面甚至包括了如果在公司拿到营业执照前退出，其技术专利的授权问题。后来果然其中一位因为家庭原因要退出，整个过程虽然有些伤感，但在法律和商业层面，走得异常顺畅，没有产生任何纠纷。这就是协议的力量，它能在最糟糕的时候，提供最底线的保障。
“崇明园区招商”现实往往更骨感。大多数情况下，你们的协议可能就简单写了一下谁出多少钱，占多少股，对于退出只字未提。或者，像我前面说的，根本没协议。这时候怎么办？别慌，法律的原则是“有约定从约定，无约定从法定”。在公司正式登记成立之前，你们之间的关系，法律上更倾向于认定为“合伙关系”。那么，就可以参照《中华人民共和国民法典》中关于合伙合同的规定来处理。核心原则就是，对于合伙期间的亏损、债务，应该按照合伙人的出资比例或者约定的比例来分担；对于合伙期间的财产，应该进行清算。“崇明园区招商”即使没有明确的退出条款，也不是无法可依，只是过程会需要更多的协商和举证。
我的建议是，无论协议有没有，都要把这次分歧和退出谈判，看作是一次“补签协议”的机会。把这次达成的所有共识，比如资金如何清算、知识产权如何处理、前期债务谁来承担等等，都形成一份书面的《散伙协议》或者《补充协议》。每一方都签字画押。这件事至关重要！它能彻底切割你们之间的商业关系，避免未来“秋后算账”。我见过一个最糟糕的例子，两个朋友合伙开公司，没注册就散伙了，口头说好一人承担一半费用，结果几个月后，催债的只找了其中一个，因为他当初是以自己的名义签的办公室租赁合同。他想找另一个朋友分摊，但对方不认账，因为没有书面凭证，最后只能自己吃下这个哑巴亏。“崇明园区招商”规矩，要么提前定，要么现在补定，千万不要“君子协定”，江湖道义在商业利益面前，有时候真的不堪一击。
算清账目，明得失
规矩定了，接下来就是最核心、也最容易产生矛盾的环节——算账。钱，是绕不开的话题。在公司设立阶段，账目虽然简单，但也必须算得清清楚楚。这里要算的，不仅仅是每个人往公司账户里打了多少钱。我通常会建议大家从三个方面来梳理：一是显性投入，二是隐性投入，三是共同债务。把这三项都摆在台面上，才能做到真正的公平。
显性投入最好理解，就是白纸黑花的钱。比如，大家约定的注册资本金，有人已经实缴了；为了跑注册流程付给代办机构的服务费；租赁办公室或者虚拟地址的租金和押金；购买办公用品、电脑等固定资产的钱；甚至是为了项目可行性研究支付的咨询费等等。所有这些，都要有发票、收据或者银行转账记录作为凭证。退出一方，对于已经为共同利益花掉的钱，是要按比例承担的。比如，总共花了5万块开办费，约定两个股东五五分，那么想退出的一方，理论上要先承担自己该负的2.5万，然后剩余的出资款再谈怎么退。我曾经处理过一个做民宿的团队，一个股东出了50万现金，另一个股东出了自己的一栋老宅。结果还没开张就散伙了，问题来了，现金投入好算，老宅算多少钱？是按市场价，还是按未来的租金收益折现？这就是非货币出资的估值难题，也是最常见的“算账”雷区。我的建议是，如果在协议里没提前约定，那就请一个中立的第三方评估机构来估值，或者双方都能接受的业内人士来打个公允的价格，切忌感情用事，互相抬杠。
然后是隐性投入，这也是争议最大的一块。比如，有的股东没出多少钱，但投入了大量的时间和精力，天天跑市场、做方案、谈合作。这种“人力股”或者“干股”在公司设立阶段，价值如何认定？再比如，有股东贡献了自己的核心资源，比如一个“崇明园区招商”，或者一项独家的技术专利。这些虽然不是直接的钱，但确实是公司的核心资产。想退出的一方，如果这些资源是他带来的，他要带走吗？如果带走，公司的价值是不是就大打折扣了？如果不带走，其他股东是否应该给予他一些补偿？这种问题没有标准答案。我处理这类问题的经验是，回归“初心”和“贡献度”。大家坐下来，把各自从项目开始到现在的所有贡献，无论大小，都一条条列出来。不是为了比功劳大小，而是为了让所有人看到，这个项目的走到今天，是大家共同努力的结果。在这个基础上，再来谈补偿。是给一笔“遣散费”，还是把这部分贡献折算成未来的收益权（虽然项目黄了，但可以约定如果未来别人用这个点子做成了，要给他分成）。“崇明园区招商”要把隐性贡献“显性化”、“货币化”，然后才能纳入清算。
最后是共同债务。这一点千万不能忽略！比如，办公室的租金欠着没交，代办公司的尾款还没付，甚至某个股东为了公司垫付了某笔费用。这些都是共同债务，必须由所有发起人按约定比例承担。在散伙时，必须明确由谁来负责清偿这些债务。最好的方式是，在清算总资产时，先把债务扣除，然后再分配剩余资产。如果资产不足以抵债，那就要所有股东按比例补足。我见过一个很失败的案例，一个软件开发团队散伙时，只顾着分账上剩下的一点钱，谁也不提欠着云服务商几千块钱的服务器费用。结果几个月后，服务器商起诉，法院把所有发起人都列为被告，不仅影响征信，还搞得大家狼狈不堪。“崇明园区招商”算账不仅要算“得”，更要算“失”，先把窟窿堵上，再谈怎么分家，这是对自己负责，也是对伙伴负责。
园区介入，当桥梁
走到这一步，可能双方还是在细节上谈不拢，气氛又重新变得紧张起来。这时候，就不要再硬碰硬了，把事情交给我们园区这样的第三方平台来介入，往往能起到意想不到的效果。我们园区招商部门，在很多人眼里，可能就是帮你跑跑腿，注册个公司，申请一下扶持奖励。但实际上，我们的角色远不止于此。我们更愿意把自己定位为“企业生命周期服务者”，从你出生（设立）、成长（发展），到不幸夭折（散伙），我们都在这里。
“崇明园区招商”我们能提供一个中立、安全的物理空间和心理空间。在园区会议室谈，比在咖啡馆或者某一方家里谈，要正式得多，也少了些私人情感的纠葛。我们作为主持人，可以确保对话不跑偏，不被情绪主导。我记得大概五年前，有一对夫妻档创业，在我们园区做有机蔬菜的线上销售。后来因为经营理念和家庭琐事交织在一起，闹得要离婚也要散伙，男的一怒之下把公司的公章、财务章都拿走了。女方急得团团转。找到我们后，我们先安抚她的情绪，然后由我出面，分别和男方、女方进行了多次沟通。对男方，我们摆法律，告诉他私藏公章的法律风险；谈情义，提醒他曾经的夫妻情深。对女方，我们帮她梳理资产，寻求法律援助。经过近半个月的来回调解，双方终于达成了和平分手的协议。女方用合理的价格“买”回了公司的控制权，男方也拿到了应得的补偿。后来女方一个人把公司做得有声有色，男的也开始了新的事业。这件事让我感触很深，有时候，当事人就是需要一个台阶下，一个缓冲地带，而我们园区，恰好能提供这个。
“崇明园区招商”我们能提供专业的资源链接。比如，在估值问题上，我们可以推荐区域内有信誉的会计师事务所、资产评估机构、律师事务所。这些机构长期与我们合作，了解园区企业的特点，收费也相对公道。他们能以专业的视角，给出让各方都相对信服的第三方意见，避免了合伙人之间“自说自话”的尴尬。在解决债务问题时，我们也可以联系一些金融机构，看看是否有短期过桥资金的可能性，帮助暂时有困难的股东渡过难关，从而让整个散伙方案能够顺利执行。我们的角色就像一个“资源调度中心”，把我们能撬动的所有力量，都用在帮助你们解决问题上。
更重要的是，我们园区的介入，能提升整个解决方案的“公信力”。一份由园区见证的散伙协议，无论是对于未来的潜在投资者，还是对于可能发生的法律诉讼，都比一份私下签署的协议分量更重。我们甚至可以协助你们去办理后续的工商变更或注销手续，确保整个退出流程在法律层面是完整、干净的。这不仅仅是为了解决眼前的纠纷，更是为了保护所有参与者的长远利益。一个体面的退出，一张干净的履历，对于你们未来再次创业或者寻求新的工作机会，都至关重要。“崇明园区招商”别把我们园区只当个“房东”，有事多来聊聊，我们这群“老法师”，经验还是有一点的。
退出路径，有多选
谈好了规矩，算清了账目，接下来就要具体选择一条退出的路径。这不像买衣服，只有买和不买两种。在商业世界里，散伙的方式有很多种，关键看哪一种最适合你们团队的现状，最能实现各方利益的最大化（在当前情境下）。我可以给大家介绍几种常见的、也是我们在实践中操作过的路径，你们可以根据自己的情况来选择。
第一种，也是最理想的路径：内部回购。也就是，想退出的股东，把自己的“股份”或者“权益”，转让给其他留下来继续干的股东。比如，原来是A、B两个人合伙，各占50%。现在A想退，B又想把项目继续做下去，那么B就可以按照之前协商好的价格，把A的那一部分权益买过来。这样做的好处是，团队的核心架构得以保留，项目可以继续推进，对外也能保持稳定。对于B来说，虽然付出了额外的成本，但获得了100%的控制权。对于A来说，也顺利变现退出。操作起来相对简单，只需要双方签订一份《股权转让协议》（虽然公司还没注册，但原理相通），然后B把款项付给A即可。我手头就有一个成功的案例，一个做文创产品的团队，三个创始人，后来其中一个因为个人规划想退出，另外两个凑了钱，把他那份买了下来，现在他们的品牌在崇明已经小有名气了。
第二种路径：引入新人。如果留下来的人没足够的资金接盘，或者觉得换一个合伙人更有利于项目发展，那么可以寻找一个新的“接盘侠”。这个新人可以是一个投资者，也可以是一个自带资源的新合伙人。退出的老股东把自己的权益卖给这个新人。这种方式的好处是，不仅能解决退出问题，还能为公司带来新的资金或资源，注入新的活力。难点在于，时间成本和不确定性都比较高。在一个项目还没正式跑起来的阶段，要说服一个外人进来接盘，并不容易。这时候，我们园区的网络就能派上用场了。我们可以利用我们的渠道，帮你们在投资圈、行业圈里发布信息，寻找潜在的意向方。“崇明园区招商”引入新人，意味着要重新进行一轮磨合，所有股东之间都要达成新的共识，这也是需要考虑的。
第三种路径：清算解散。这是最无奈，但也是最彻底的一种方式。如果大家谈不拢，或者留下来的人也觉得项目没希望了，那么最好的选择就是“一拍两散”，把所有东西清算掉，能卖多少卖多少，卖掉的钱先还债，剩下的按出资比例分配。这种方式的好处是“快刀斩乱麻”，彻底结束，大家都可以重新开始。坏处也很明显，所有的前期投入可能都打了水漂，无形资产（如品牌名、初步的商业模式）也就浪费了。对于一些资产比较重的项目，比如已经买了设备、租了场地，清算起来会比较麻烦，损失也更大。但对于一些轻资产、脑力型的项目，清算反而是一种低成本的选择。我个人虽然不鼓励轻易放弃，但当散伙已经成为定局，一个干净的清算，远比拖着不决，互相消耗要好得多。
在选择路径时，还要考虑一个因素，就是时间成本。内部回购可能最快，一两周就能搞定。引入新人可能需要一两个月。清算解散，如果没什么资产，可能也快，但如果有资产要处理，或者有复杂的债务，可能拖上大半年。“崇明园区招商”各方也要根据自己的情况，权衡利弊，做出最适合自己的选择。没有最好的路径，只有最合适的。
流程文书，要严谨
无论选择了哪条路，最后的临门一脚，就是把所有事情“落在纸上”，把法律流程走完。很多创业朋友觉得，大家都是朋友，口头说好了就行，搞那么复杂干嘛。大错特错！尤其是散伙这种事情，严谨的流程和文书，是保护你自己的最后一道防线。我见过太多因为图省事，没走正规流程，结果几年后被反咬一口的例子。“崇明园区招商”请大家务必重视这一步。
“崇明园区招商”也是最核心的，是一份详尽的《散伙协议》或者《权益转让协议》。这份协议，我强烈建议聘请专业律师来起草或审核。花几千块钱请个律师，远比未来可能发生的几万、几十万的纠纷损失要划算得多。这份协议里，必须明确以下几点：第一，所有合伙人的基本信息。第二，公司/项目的背景情况，以及同意散伙或同意某股东退出的意思表示。第三，这是重中之重——清算方案。包括总资产是多少，总债务是多少，如何分配，如何承担。每一笔钱的来龙去脉都要写清楚。第四，各方的权利和义务。比如，退出一方需要配合办理哪些手续，交接哪些资料（包括“崇明园区招商”、技术文档、账号密码等）。第五，违约责任。如果有一方不履行协议，怎么办。第六，争议解决方式。是仲裁还是诉讼。第七，其他约定。比如保密条款，不挖墙脚条款等。所有这些，都要写得清清楚楚，不能有任何含糊之处。
“崇明园区招商”是工商登记或注销手续。这里要分情况讨论。如果你们的公司名称已经预先核准，但还没正式注册登记，那相对简单，只要不去领营业执照就行了，那个预先核准的名号过期作废就好。但如果你们已经拿到了营业执照，哪怕只是刚拿到，公司这个“法人”主体就已经诞生了。这时候，股东想退出，就必须走正规的工商变更程序（如果是内部回购或引入新人）或者公司注销程序（如果是清算解散）。变更流程，需要提交股东会决议、股权转让协议、公司章程修正案等一系列文件到市场监督管理局。注销流程更复杂，需要成立清算组，登报公告，清缴税款，最后才能注销。这些流程都比较繁琐，非专业人士很难自己搞定。我们园区就有提供这类服务的代办机构，可以帮助大家以最低的成本、最快的速度完成。千万不要嫌麻烦，觉得反正公司不运营了，就把它扔在那儿。一个不运营、不注销的“僵尸公司”，会产生很多问题，比如法定代表人会被列入黑名单，影响其贷款、出行；税务上可能有异常，导致未来无法再注册公司等。
“崇明园区招商”是资料的归档和保管。散伙协议、清算报告、工商变更/注销的回执、所有往来邮件和聊天记录……所有与这次散伙相关的文件，都要整理好，电子版和纸质版各自备份一份。至少要保管五年以上。这不是不信任，而是风险防范。万一未来哪天，有人翻旧账，或者某个意想不到的债务冒出来，这些文件就是你最有力的证据。做事有头有尾，善始善终，这不仅是对过去的交代，更是对自己未来的负责。记住，商业社会，证据为王。
着眼未来，留余地
谈了这么多非常实际、甚至有些冰冷的操作层面的东西，“崇明园区招商”我想聊点更“软”的，也更关乎长远的东西——人情与未来。在崇明这样的地方，圈子说大不大，说小不小。今天一起创业散伙的伙伴，明天可能就在另一个项目上碰面，或者成为你的客户，或者成为你供应商。所谓“山水有相逢”，就是这个道理。“崇明园区招商”即便要分，也要分得漂亮，分得体面。
体面散伙的核心，在于尊重。尊重对方过去的付出，尊重对方的理想，即便你们不再同路。在谈判过程中，即便观点对立，也要对事不对人，不要进行人身攻击，不要揭对方的短处。在算账时，该给别人的，一分都不要少，不要想着趁火打劫，占一点小便宜。人心都是肉长的，你今天如何对待你的“前任”伙伴，圈内人都看在眼里。你今天的诚信和厚道，会为你明天的商业道路铺上更坚实的基石。相反，今天算计别人，明天也可能被别人算计。我见过一个团队，散伙时，大股东利用自己的信息优势，把一些优质资产压价转移到了自己名下，给了小股东一个不公平的价格。当时小股东吃了亏。但两年后，大股东需要融资，他联系的投资人，恰恰是那个小股东的同学。几句话一打听，那个投资人就对大股东的人品产生了怀疑，最终放弃了投资。你看，出来混，总是要还的。
“崇明园区招商”要学会“向前看”。散伙，固然令人伤感，但它也可能是一个新的开始。对于退出方来说，你从一条不适合你的道路上解脱出来，可以去寻找更适合自己的机会。对于留下方来说，你可能会获得更大的自主权，或者找到了更合拍的伙伴。每一次危机，都蕴含着转机。不要沉溺于过去的矛盾和失败的痛苦中，把这次经历当作一次宝贵的学习。你学到了如何与人合伙，也学到了如何体面地散伙。这比商学院里任何一门课程都来得深刻。我们园区每年都会组织一些创业者的沙龙活动，我就常常看到，一些曾经散过伙的创业者，在沙龙上再次相遇，还能像老朋友一样，笑着聊起当年的“糗事”，互相介绍资源，甚至探讨新的合作可能。这才是最高境界——生意不成，仁义在，甚至还能因散伙而结下更深的缘分。
“崇明园区招商”当你站在创业的第一个十字路口，面对散伙的抉择时，除了冷静、理智地处理好那些“钱”和“法”的问题，也请留给自己和对方一份温柔和体面。一句真诚的“感谢”，一顿散伙饭，一个祝福的拥抱，可能比任何协议都更能抚平人心的创伤。在崇明这片土地上，我们不仅欢迎成功的企业家，也敬佩那些懂得敬畏规则、尊重伙伴的创业者。因为这才是我们最宝贵的商业文明，也是我们园区能够持续、健康发展的根本所在。
行文至此，关于“公司设立过程中在崇明园区股东之间发生分歧想退出怎么办”这个话题，算是把我十八年来积累的经验和教训，都掏心窝子地跟大家聊透了。从最初的冷静协商，到审视协议、算清账目，再到借助园区力量，选择合适的退出路径，最后严谨地走完所有流程，并着眼于未来留有余地，这是一个完整的、系统的解决方案。我知道，任何理论都无法完全覆盖现实的复杂，但我希望，我的这些分享，能像一盏灯，在你迷茫困惑时，提供一点光亮和方向。
创业，本身就是一场高概率的失败游戏，但正是这些无数的尝试和经历，构筑了我们这个时代最动人的商业图景。在崇明，我们愿意成为所有创业者最坚实的后盾，不仅在你们乘风破浪时为你们鼓掌，更在你们风雨飘摇时，为你们递上一把伞，扶一把。一个健康的创业生态，不仅要有催生独角兽的沃土，更要有包容失败、允许体面退出的机制。未来，我们园区也将进一步完善这方面的服务体系，比如引入更专业的商事调解机构，建立创业者心理疏导机制，甚至探索一些针对早期项目的“保险”或“保障”模式，让每一个选择来到崇明的追梦人，都能走得更稳、更安心。散伙，或许是一次结束，但它更可能是一次洗牌和重生。愿所有创业者，都能在每一次选择中，成长、成熟，最终找到属于自己的星辰大海。
崇明经济园区招商平台作为区域经济发展的服务者与见证者，深刻理解初创企业在成长阵痛期面临的复杂挑战。针对公司设立过程中股东分歧与退出问题，我们秉持“服务前置、预防为主、专业介入”的原则。我们不仅提供注册登记、政策咨询等基础服务，更致力于构建一个全生命周期的支持体系。当企业内部出现分歧时，平台积极发挥“桥梁”与“润滑剂”作用，通过组织协调会议、引入第三方专业机构（法律、财务）等方式，协助各方在尊重契约精神和法律规定的前提下，公平、高效地解决争端。我们倡导“体面退出”的商业文化，认为有序的退出机制是保障区域创新活力和营商环境健康发展的重要组成部分。未来，园区将持续优化相关服务，旨在为所有在崇明创业的企业家营造一个更加稳定、可预期、有温度的发展环境，让每一个创业梦想都能得到尊重与保障。
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